2021年是“十四五”規(guī)劃開局之年。作為全球最大的水電開發(fā)企業(yè)和中國最大的清潔能源集團，三峽集團乘勢而上，開啟推進國企改革三年行動序章，吹響全面深化改革的“沖鋒號”。

三峽集團提出，要在深化國企改革中發(fā)揮示范作用，不僅要高質(zhì)量完成國企改革三年行動規(guī)定動作，創(chuàng)造性開展好“自選動作”，還主動加壓，按下國企改革三年行動“加速鍵”。

中國長江三峽集團有限公司黨組書記、董事長雷鳴山表示：“三峽集團因改革而生、因創(chuàng)新而強，改革創(chuàng)新是三峽集團與生俱來的基因。”

251家子企業(yè)完成“黨建入章”

三峽集團以子企業(yè)董事會建設為重點，不斷健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，形成了運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的治理機制。全面落實“黨建入章”，全面推進黨委書記、董事長“一肩挑”領(lǐng)導體制，厘清了三峽集團黨組和各治理主體的權(quán)責邊界，即黨組（黨委）把方向、管大局、促落實，董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風險，經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強管理。

在實踐中，三峽集團簡化招標采購決策流程，除招標采購制度、年度招標采購計劃和招標采購委員會認為需向黨組匯報的重大事項外，其他招標采購事項不再報黨組審定，需要黨組審定的事項減少90%以上，重大項目決標時間平均縮短30%以上，黨組在聚焦發(fā)揮領(lǐng)導作用的同時，充分激發(fā)子企業(yè)內(nèi)生動力和發(fā)展活力。目前，三峽集團及全部19家二級子企業(yè)、232家具備條件的三級子企業(yè)全部完成“黨建入章”，實現(xiàn)應進必進。

三峽集團近年來把混合所有制改革作為深化國企改革重要突破口，聚焦主業(yè)“多板塊”上市目標，打造一批具有行業(yè)影響力的上市公司。長江電力已經(jīng)成為全球最大的水電開發(fā)企業(yè)和中國最大的電力上市公司，2019年以35.9億美元成功中標秘魯?shù)谝淮笈涫垭姽韭返滤构?3.6%股權(quán)，并克服新冠肺炎疫情影響，在2020年4月完成資產(chǎn)交割。湖北能源作為湖北省能源安全保障平臺和三峽集團綜合能源發(fā)展平臺，面對疫情影響，立下了不停電、不停氣、不停機、不漲價的保供“軍令狀”，為湖北省和武漢市電力、燃氣、熱力供應提供全方位保障，并率先推動復工復產(chǎn)，落實重大項目投資，為打贏疫情防控武漢保衛(wèi)戰(zhàn)、湖北保衛(wèi)戰(zhàn)和推動湖北疫后重整、實現(xiàn)經(jīng)濟恢復，發(fā)揮了央企國家隊頂梁柱作用。

重點領(lǐng)域改革取得新突破

效益增、工資漲，效益減、工資降。三峽集團持續(xù)深化收入分配制度改革，完善“一適應、兩掛鉤”工資總額管理辦法，實現(xiàn)工資總額與企業(yè)關(guān)鍵經(jīng)濟效益指標緊密掛鉤，推動子企業(yè)從“要工資”向“掙工資”轉(zhuǎn)變。

三峽集團以所屬長江電力、三峽資本公司納入國企改革“雙百行動”為契機，對照“五突破一加強”目標任務，深入實施三項制度改革，在經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人試點、實施差異化收入分配等具有基礎性、標準性改革舉措方面率先取得實質(zhì)性突破，為三峽集團進一步深化改革積累了經(jīng)驗、探索了有效路徑。去年11月，在國務院國有企業(yè)改革領(lǐng)導小組辦公室組織對400多戶“雙百企業(yè)”三項制度改革評估中，長江電力、三峽資本公司均獲得了“A”級，充分發(fā)揮了改革尖兵的示范帶動突破作用。

2017年，根據(jù)三峽集團公司改革總體部署，上海院開展崗位分紅試點工作?！皩嵤徫环旨t，有利于促進上海院科技創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化以及企業(yè)核心競爭力和經(jīng)營效益的提升?！鄙虾Ｔ狐h委書記、董事長王武斌表示。

崗位分紅激勵機制豐富了公司以“崗位績效工資制”為主的相對單一的薪酬激勵模式，建立了一種適合高新技術(shù)企業(yè)及轉(zhuǎn)制院發(fā)展、符合科技人員崗位特點的長效激勵機制，充分激發(fā)了核心骨干人才的積極性和創(chuàng)新活力，引導員工從創(chuàng)造價值、業(yè)績發(fā)展的增量中分享激勵，提升企業(yè)經(jīng)營效益與核心競爭力。

用改革創(chuàng)新經(jīng)受住疫情“壓力測試”

改革創(chuàng)新是三峽集團與生俱來的基因，也是三峽集團發(fā)展壯大的密碼。

三峽集團近年來改革發(fā)展取得重大進展和重要成績，特別是納入創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)兩年來，“解決了許多過去想解決而沒有解決的問題，辦成了許多過去想辦而沒有辦成的事情?！比龒{集團黨組副書記、總經(jīng)理王琳表示，“要在系統(tǒng)總結(jié)集團近年來改革發(fā)展取得的成績、經(jīng)驗和不足的基礎上，抓住清潔能源大發(fā)展、長江大保護和國企改革三年行動重大機遇，進一步統(tǒng)一思想和行動，推動三峽集團以百舸爭流、千帆競發(fā)的干勁和斗志重整行裝再出發(fā)，積極參與市場競爭，破解發(fā)展瓶頸、厚植發(fā)展新優(yōu)勢?！?/p>

近年來，三峽集團大力實施科技專項，全面掌握了國外技術(shù)壟斷的GIL檢修核心技術(shù)，智能大壩建造、水電站專用檢修機器人、大容量海上風電機組、智慧水務系統(tǒng)等創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。三峽工程創(chuàng)造了112項世界之最，榮獲2019年度國家科學技術(shù)進步獎特等獎；白鶴灘百萬機組標志中國水電進入“無人區(qū)”；亞太地區(qū)最大、全球第二大的10兆瓦海上風電機組在三峽福建產(chǎn)業(yè)園下線，并在福建興化灣投產(chǎn)發(fā)電。

2020年三峽水利樞紐抵御建庫以來的最大洪水，三峽水電站發(fā)電1118億千瓦時，創(chuàng)造了單座水電站發(fā)電量的世界紀錄；長江大保護落地投資超過1300億元，長江生態(tài)環(huán)保集團、長江生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、長江大保護專項資金、長江生態(tài)環(huán)保工程研究中心、長江綠色發(fā)展投資基金五大業(yè)務平臺有序運轉(zhuǎn)，“三峽治水模式”得到了有關(guān)各方的高度認可，在共抓長江大保護中的骨干作用充分彰顯。

截至2020年底，三峽集團完成投資超過1700億元，同比增長60%，利潤總額、凈利潤超過預期任務目標，同比分別增長26%和28%。2020年以來，面對新冠肺炎疫情的嚴峻挑戰(zhàn)，三峽集團通過改革創(chuàng)新經(jīng)受住了“壓力測試”，實現(xiàn)了逆勢增長，發(fā)揮了中央企業(yè)“穩(wěn)增長”的頂梁柱作用。