邵陽新聞網(wǎng)12月5日訊（通訊員 蔣珊華）12月4日，國網(wǎng)邵陽縣供電公司線損管理人員對連續(xù)6日線損率較高的臺區(qū)明細(xì)進(jìn)行梳理，并組織工作人員到夷江豪庭3號供電臺區(qū)開展高損專項治理工作。這是該公司開展同期線損治理提升攻堅行動的一個縮影。

今年以來，邵陽縣公司將同期線損“百強”創(chuàng)建工作作為提質(zhì)增效的重要抓手，精心組織強保障，精益管理抓落實，精準(zhǔn)施策補短板，推動具備創(chuàng)建條件的站所積極創(chuàng)建國網(wǎng)“百強供電所”。截至2023年10月，芙夷供電服務(wù)站連續(xù)5個月獲評國網(wǎng)同期線損“百強所”。

精心組織強保障

邵陽縣公司把芙夷供電服務(wù)站作為“國網(wǎng)百強所”創(chuàng)建目標(biāo)，組建主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭、專業(yè)部門協(xié)同、基層站所落實的柔性攻堅團隊，為創(chuàng)建工作提供堅強組織保障。

堅持頂格推進(jìn)，發(fā)揮頭雁效應(yīng)。領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，定期聽取“百強”創(chuàng)建工作匯報，對指標(biāo)情況、存在問題做到心中有數(shù)。對于基礎(chǔ)較好的供電所，制定專項保障方案，加強指標(biāo)監(jiān)測分析，指導(dǎo)及時處理異常數(shù)據(jù)；對于基礎(chǔ)薄弱的供電所，從管理、技能方面提供專項培訓(xùn)，制定“一所一冊”方案，攻堅弱項指標(biāo)，督促閉環(huán)整改。

堅持問題導(dǎo)向，實現(xiàn)舉一反三。柔性攻堅團隊推動“百強”創(chuàng)建融入日常指標(biāo)管控。多次組織人員研讀“百強縣、所創(chuàng)建”指標(biāo)體系，加強與其他先進(jìn)單位交流學(xué)習(xí)，掌握指標(biāo)規(guī)則，適應(yīng)新的管理要求。堅持把當(dāng)下改與長久立結(jié)合起來，深挖根源，舉一反三，通過整改一個問題處理一批問題，逐步攻堅破解系列難題，不斷鞏固創(chuàng)建成效。

堅持黨建引領(lǐng)，集聚多方合力。大力實施“黨建+專業(yè)”工程，打破專業(yè)壁壘，形成“黨員作表率，全體齊發(fā)力”的良好局面。黨員業(yè)務(wù)骨干深入基層站所掛牌示范亮身份，幫扶提升落后指標(biāo)。芙夷供電服務(wù)站與營銷、運檢等專業(yè)部門黨支部，開展“聯(lián)學(xué)聯(lián)創(chuàng)”結(jié)對幫扶活動。聯(lián)合完成357個臺區(qū)涉及用戶57000戶營配貫通數(shù)據(jù)治理。

精益管理抓落實

邵陽縣公司堅持“管理線損最小、技術(shù)線損最優(yōu)”的原則，建立線損管理責(zé)任體系，確保各項評價指標(biāo)可控、在控。

強化過程管控?？h公司建立周例會機制，全過程閉環(huán)管控臺區(qū)線損異常。每天在工作微信群通報指標(biāo)情況，實現(xiàn)指標(biāo)日通報、異常日處理。強化工單驅(qū)動，激勵員工搶單賺積分，兌現(xiàn)多勞多得，激發(fā)創(chuàng)建內(nèi)生動力。全方位監(jiān)控各項數(shù)據(jù)，制定異動數(shù)據(jù)一覽表，及時分析指標(biāo)異常，實時記錄問題原因，尋找最佳答案，提升處置質(zhì)效。

夯實基礎(chǔ)管理。采集成功率是線損計算的基礎(chǔ)。芙夷供電服務(wù)站構(gòu)建“日管控治理、周分析總結(jié)、月考核”機制，全方位開展排查治理工作。進(jìn)入百強指標(biāo)創(chuàng)建指標(biāo)守關(guān)期，該站分片實施責(zé)任人T-0監(jiān)測機制，做到“守住每一天、管好每臺區(qū)、盯牢每塊表”，確保當(dāng)天缺抄表計補抄到位、異常數(shù)據(jù)核查到位、臺區(qū)線損回算到位。

緊盯關(guān)鍵指標(biāo)。嚴(yán)密監(jiān)控線損4%以上的反彈高損臺區(qū)與負(fù)損臺區(qū)，以及采集成功率已達(dá)到100%但仍不達(dá)標(biāo)臺區(qū)，從基礎(chǔ)檔案、計量異常、采集缺抄亂碼、偷漏電等維度，扎實排查問題，完成閉環(huán)整改。治理檔案數(shù)據(jù)578條，整改率100%。城區(qū)計量表計實現(xiàn)HPLC全覆蓋，共計更換09版電表2200多塊，更換總表雙向計量82塊，提升臺區(qū)經(jīng)濟運行率8個百分點。

精準(zhǔn)施策治頑疾

邵陽縣公司堅持“精準(zhǔn)分析、差異施策、限時整改、責(zé)任到人”的線損治理方針，精準(zhǔn)查找定位線路和臺區(qū)高負(fù)損原因，“對癥下藥”嚴(yán)堵線損管理漏洞。

下好技術(shù)降損“先手棋”?？h公司成立工作專班，結(jié)合計量箱建檔工作，集中力量治理理論線損兩率偏差，完成357個臺區(qū)模型導(dǎo)出，整改2166條臺區(qū)檔案、拓?fù)潢P(guān)系錯誤問題，臺區(qū)接入率、完整率、可算率提升至98%，合理率提升至88%。制定“一所一冊”方案，明確治理計劃，重點整治老城區(qū)臺區(qū)“卡脖子”等現(xiàn)象。

打好反竊查違“主動仗”。聯(lián)動12個供電所，出動141人次對重點臺區(qū)開展“雷霆出擊”“天網(wǎng)”等降損專項行動。利用線損管理系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，現(xiàn)場安裝線損分析儀，精準(zhǔn)打擊竊電點6處、違約用電15處，追補電費及違約使用電費8萬余元。臺區(qū)綜合線損由原來的7%降至4%以下，均達(dá)到經(jīng)濟運行標(biāo)準(zhǔn)。

用好指標(biāo)提升“關(guān)鍵招”。層層傳遞壓力，明確設(shè)備主人、臺區(qū)經(jīng)理的線損考核責(zé)任；運用同期線損閉環(huán)監(jiān)測、臺區(qū)大數(shù)據(jù)智能診斷分析等技術(shù)手段，靶向治療各類沉疴頑疾。芙夷供電服務(wù)站分利用一體化與同源系統(tǒng)，確保圖模數(shù)據(jù)與現(xiàn)場一致性，清理退運廢舊臺區(qū)數(shù)據(jù)6條，每月按照時間節(jié)點扎實做好同源圖模接入，逐步提升臺區(qū)可算率、電量偏差及兩率偏差合理率。

積跬步至千里，積小流成江海。下一步，邵陽縣公司將總結(jié)提煉創(chuàng)建工作經(jīng)驗，優(yōu)化工作方法，堅定信心，敢于勝利，全力創(chuàng)建“百強縣公司”，為公司答好高質(zhì)量發(fā)展“關(guān)鍵六問”作出新的更大貢獻(xiàn)。