邵陽新聞網(wǎng)11月18日訊（通訊員 陽梅方）四季度是全年發(fā)展的收官期，也是明年開門紅工作的儲(chǔ)備期，昭陽農(nóng)商銀行錨定年度目標(biāo)，圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展、提質(zhì)增效等工作，決戰(zhàn)沖刺“四季度”。

一方面錨定目標(biāo)，打好年終“收官戰(zhàn)”。高度重視信貸投放及不良管理工作，班子成員和掛點(diǎn)部室強(qiáng)化對(duì)尚未完成全年分配任務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的督查督辦，引導(dǎo)算好經(jīng)濟(jì)賬、效益賬、成本賬。在信貸投放上，持續(xù)跟進(jìn)走訪重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體、縣內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目，結(jié)合整村授信和信用村鎮(zhèn)建設(shè)工作積極開展評(píng)級(jí)授信，對(duì)潛在客戶進(jìn)行“一對(duì)一”跟蹤服務(wù)，挖掘有實(shí)力、符合投放條件的客戶，加大涉農(nóng)、小微企業(yè)貸款投放力度；加大對(duì)續(xù)貸政策的落實(shí)力度，支持正常經(jīng)營(yíng)的小微企業(yè)融資周轉(zhuǎn)。在不良管理上，開展不良貸款清收風(fēng)暴活動(dòng)，梳理臺(tái)賬，澄清底數(shù)，全員上陣，嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)逐戶逐筆”要求，采取責(zé)任清收、集中清收、司法清收等有效形式，加大清收處置力度。

另一方面搶抓先機(jī)，蓄力明年“開門紅”。統(tǒng)籌兼顧，提前謀劃，搶占先機(jī)，為2025年工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)旺季存款預(yù)約。提前做好存量客戶維護(hù)，關(guān)注續(xù)存需求變化，對(duì)重點(diǎn)客戶優(yōu)先采用專人服務(wù)、綜合營(yíng)銷等方式進(jìn)行維護(hù)；抓牢節(jié)前返鄉(xiāng)客群，通過下鄉(xiāng)走訪、微信電話溝通等，確保第一時(shí)間有效對(duì)接；關(guān)注年末企業(yè)資金流向，及時(shí)對(duì)接維護(hù)，提高低成本存款沉淀。二是加強(qiáng)信貸客戶儲(chǔ)備。持續(xù)開展走訪營(yíng)銷活動(dòng)，強(qiáng)化網(wǎng)格精準(zhǔn)走訪管理，著眼重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群和工業(yè)園區(qū)，走訪民營(yíng)、小微及個(gè)體工商戶，儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)客戶；深入摸排到期未續(xù)貸、提前結(jié)清、被他行挖轉(zhuǎn)等客戶的具體情況，主動(dòng)對(duì)接，積極營(yíng)銷，用好移動(dòng)營(yíng)銷展業(yè)平臺(tái)，進(jìn)一步做小做散信貸客群。三是做好考核管理支撐。全面分析2024年薪酬分配、月度考核、季度競(jìng)賽等結(jié)果數(shù)據(jù)，強(qiáng)化薪酬待遇對(duì)員工的正向激勵(lì)作用，在制定績(jī)效考核方案和開門紅競(jìng)賽方案時(shí)，進(jìn)行充分調(diào)研，聽取一線意見建議，對(duì)合理訴求適時(shí)調(diào)整，突出績(jī)效考核的精細(xì)化，合理設(shè)置任務(wù)指標(biāo)，進(jìn)一步完善績(jī)效分配機(jī)制，最大程度調(diào)動(dòng)員工積極性。