三一湖汽生產(chǎn)車間內(nèi)上裝工作中心裝配二班的工友正在抓緊勞作。

邵陽新聞網(wǎng)訊（記者 邱文麗 通訊員 謝長青）4月21日上午，湖南汽車制造有限責(zé)任公司車間內(nèi)，機器轟鳴，一派忙碌景象。上裝工作中心裝配二班的工友們正在抓緊勞作著，離完成4月份的目標還差300多臺的任務(wù)，現(xiàn)在必須要搶抓每一分一秒。

上裝工作中心是湖南汽車制造有限責(zé)任公司生產(chǎn)混凝土攪拌車的關(guān)鍵車間，裝配二班是公司2014年湖南省工人先鋒號，2015年“全國管理四星級班組”，他們秉承“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻”的使命，堅持以“品質(zhì)改變世界”的理念，以公司開展的各項安全活動為契機，順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

這個獲得2017年“全國工人先鋒號”榮譽的集體，負責(zé)包括副車架裝配、攪拌筒裝配、托輪調(diào)整等等工序?？雌饋碛行╈t腆的肖湘攸是二班班長，是這些年齡均在二十多歲青年人的領(lǐng)頭雁。“雖然都是二十多歲的年青小伙子，但工作基本不要操心，布置的任務(wù)都能很好地完成。”肖湘攸對工友們充滿著贊許。

三一湖汽上裝工作中心裝配二班班組。

也正是這個團隊兢兢業(yè)業(yè)的付出，每月生產(chǎn)計劃完成率均達到100%，2016年單班產(chǎn)量更是突破35臺新高，月產(chǎn)量屢創(chuàng)新高。為突出精細質(zhì)量鑄造品牌，該班據(jù)裝配現(xiàn)場實際情況，班組內(nèi)部制訂《上裝質(zhì)量提升方案》，有效促進了裝配質(zhì)量的提升。而操作者對每個零件裝配精益求精，注重每個細小環(huán)節(jié)，推行精細化生產(chǎn)，推廣全員質(zhì)量管理，打造了高質(zhì)量生產(chǎn)團隊。

在工位上忙碌著的鄧昊敏看起來精神還不錯，大病痊愈的他對這個集體充滿感情，“大家都很熱情，很溫暖，真的很感謝每一位工友對我的關(guān)心照顧”。2105年底，鄧昊敏檢查出患有淋巴細胞瘤，“在醫(yī)院住院時，工友們經(jīng)常打電話、發(fā)信息來安慰鼓勵我，我很感動”，除此之外，二班還自發(fā)組織為鄧昊敏捐款，并向公司提出保留鄧昊敏的崗位的請求。經(jīng)過一年時間的修養(yǎng)，今年2月分，鄧昊敏又回到了這個大家庭，最輕松的工位，少于其他工友的上班時間，是這個有愛的班集體給他帶來的溫暖。

正是這個年輕而洋溢著活力有愛的團隊，2016年度完成55個現(xiàn)場改善，9個QC改善，其中《鋁塑管接頭緊固液壓鉗的改善》榮獲湖汽公司QC成果發(fā)布優(yōu)勝獎，《關(guān)于攪拌筒吊裝工具的改善》、《關(guān)于后護欄降成本的改善》、《關(guān)于提升線夾裝配速度的改善》等均在各類改善已全面實施。該班還積極響應(yīng)和嚴格執(zhí)行公司費用控制措施，使得成本費用明顯下降。

為了確保安全生產(chǎn)，車間主任、裝配二班班長和班組員工一起，每天堅持檢查工友工作服、勞保鞋、安全帽的穿戴，工友之間也相互提醒，嚴格遵守公司各項管理制度。在2016年度，該班安全事故發(fā)生率為零。

攪拌車整齊地排列著，從二班的一個個工位向前移動，它將載著這些年青人的汗水和熱情，進入下一個工序，走出廠房，走向各地。