曾幾何時(shí)，基層干部中流傳著這樣的一句話：“苦干實(shí)干有才干，不如有個(gè)好籍貫”，埋頭做事的基層干部咋干都不如有“背景”的基層干部！那種壞風(fēng)氣，親了少數(shù)的幾個(gè)人，卻傷害了普通的一大批人。那些奮斗在一線但沒(méi)有“背景”的基層干部，要么被打擊得沒(méi)了努力的激情，逐漸變得湮沒(méi)無(wú)聞，要么黯然離去，另尋他路。現(xiàn)在情況完全不一樣了，上上下下越來(lái)越重視實(shí)干，越來(lái)越重視做實(shí)事的基層干部?？蠈?shí)干才能受重用、有發(fā)展，敢擔(dān)責(zé)才有威信、受愛(ài)戴。在這種環(huán)境下，相對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制作為普通基層干部的依靠顯得越發(fā)重要，筆者認(rèn)為這兩個(gè)方面是比較重要，最為普通基層干部所重視的。

健全容錯(cuò)免責(zé)機(jī)制。容錯(cuò)免責(zé)不是基層干部推脫責(zé)任的“免死金牌”，而是關(guān)心愛(ài)護(hù)基層干部的良好政治生涯的一種機(jī)制保障。健全容錯(cuò)免責(zé)機(jī)制能促使基層干部敢干事、勇于干事并且敢于擔(dān)當(dāng)擔(dān)責(zé)，消除基層干部的后顧之憂，提升基層干部做事的激情。

拓寬基層干部的晉升渠道。組織部門要加大一線考察和日常考察力度，樹(shù)立正確用人導(dǎo)向，深入基層找干部，大力選拔充滿激情、敢抓敢管、勇于創(chuàng)新的基層干部，注重使用埋頭基層、腳踏實(shí)地、任勞任怨、群眾公認(rèn)、德才兼?zhèn)涞幕鶎痈刹?，干部的提升必須要?jīng)過(guò)基層的考驗(yàn)，讓基層的干部有盼頭，從而提高基層干部做事的動(dòng)力。